一、发展思路

通过企业理念、企业形象及企业制度三个主要方面的精心规划，建立优秀的核昌企业文化体系，打造核昌公司博大的核心价值观、先进的经营理念、卓越的企业形象和规范化的管理制度，将公司建成具有较强竞争力的先进制造企业、先进装备供应企业及优良服务提供企业。

二、总体目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，按照集团公司“十三五”规划的总体部署和“追赶超越”的总体要求，结合“一抓”（即抓经济建设中心任务）、“两把握”（即深度把握深化改革和产业结构调整）、“三提升”（即努力提升市场竞争能力，综合盈利能力、可持续发展能力）、“四个突破”（即力求在发展、改革、管理、政策四方面破解公司发展难题）的指导思想，坚持以加快转变经济发展方式和提升产业升级为主线，以提高经济规模、质量和效益为中心，进一步深化改革，调整结构，强化管理，防控风险，苦练内功，完善法人治理结构，完善内部控制和内部激励机制；牢固树立科技创新为公司发展之魂的理念，加大人力资源开发和人才队伍建设，继续实践以多项目经济实体带动来引领公司经济快速发展。

三、经营目标

在今后的三年里，公司将以做大做强现有的四个产业板块为主要经营方向，积极优化推广现有产品，继续开发符合市场需求的高新技术产品，同时积极寻求新合作项目，延长产业链，形成一个产品制造、装备配套、综合技术服务和多种经营一体化发展的格局，努力提高企业核心竞争力，吸收社会资源，探索开展混合所有制经济发展模式，力争在“十三五”规划末期实现公司职工收入、经营规模和经营效益有质的飞跃。

着力打造多项目经济发展，在市场竞争中实现优胜劣汰，再将优势项目做大做强，同时加大科技创新力度，以开发具有较好发展前景、较高技术含量、较高附加值的新项目为新的经济增长点，推动公司整体经济规模快速发展。